Diseñado especialmente para profesionales que asesoran a la Empresa Familia

El Seminario Internacional es un programa excelente para consultores senior con clientes del segmento Empresa Familiar, ofrece herramientas, discusión de casos, y actualización en metodologías de trabajo.

Es el espacio oportuno para reunir y compartir cinco días de capacitación y conocimiento con profesionales de diferentes disciplinas el estudio de la Empresa Familiar. 

Al finalizar, los participantes reciben la acreditación académica, y luego de un proyecto final de programa, el acceso al Registro de Consultores del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF).

Programa (descargar PDF)

1.- La Consultoría de la Empresa Familiar.

  • 1.1. Introducción al Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar
  • 1.2. Avances en conceptos, estudios y modelos teóricos de la Empresa Familiar
  • 1.3. Visión de conjunto, sistémica, de la realidad de la Empresa Familiar
  • 1.4. Retos a enfrentar por la Empresa Familiar
  • 1.5. Disciplinas centrales de la consultoría de la Empresa Familiar
  • 1.6. Debate “Recomendaciones para un mejor desarrollo de la profesión de Consultores de Empresa Familiar”
  • 1.7. Caso Práctico

2.- Conocimientos para la Nueva Generación de Consultores de Empresa Familiar.

  • 2.1. La evolución de la consultoría hasta hoy
  • 2.2. Los servicios de cohesión familiar como clave de continuidad
  • 2.3. Las transiciones generacionales que aconsejan el proceso del Protocolo Familiar
  • 2.4. Las claves para una comunicación entre los miembros de la familia, sin las que la cohesión se haría imposible.
  • 2.5. Caso práctico

3.- La transformación de la Empresa Familiar

  • 3.1. Riquezas estratégicas distintivas de las familias empresarias
  • 3.1.1. Discusión y definición de Siguiente Generación
  • 3.1.2. Discusión y definición de Capital Humano.
  • 3.1.3. Discusión y definición de Capital Intelectual.
  • 3.2. Dependencia de la Empresa Familiar. Estudio de las adicciones en la Empresa Familiar.
  • 3.3. Transformar la Empresa Familiar: De empresa familiar a familia empresaria.
  • 3.4. Caso práctico.

4.- Viabilidad y legalidad para la administración patrimonial de la Empresa Familiar

  •  4.1. Fideicomiso
  • 4.2. Family Office
  • 4.3 El impacto del nuevo Código Civil y Comercial en el segmento de la Empresa Familiar
  • 4.4. Sucesiones y legítima hereditaria. Indivisión forzosa y testamentos.
  • 4.2. Sociedad conyugal. Bienes propios y gananciales.
  • 4.3. Donaciones y contratos.

5. Transferencia de primera a segunda Generación en la Empresa Familiar

  • 5.1 Claves de un diagnostico integral para iniciar un proceso de transición generacional
  • 5.2. Debate y discusión sobre las resistencias más habituales y cómo ayudar a superarlas
  • 5.3. Experiencias y recomendaciones para consultores de Empresa Familiar
  • 5.4. Caso Práctico

6.- El mercado de la Consultoría de Empresa Familiar

  • 6.1 ¿Qué conocemos del mercado de la Consultoría de Empresa Familiar en Argentina y Sur América?
  • 6.2 Los servicios más habituales: modelos de propuestas comerciales
  • 6.3 Análisis y debate: las tarifas del mercado, plazos de facturación para el consultor.
  • 6.4 Retos y compromisos de futuro para el segmento de profesionales en la consultoría de la Empresa Familiar

7.- El Directorio de la Empresa Familiar

  • 7.1. La gobernabilidad de la “empresa” en una empresa familiar
  • 7.2. Las competencias y capacidades necesarias para el equipo de socios
  • 7.3. El rol del consultor para favorecer el buen gobierno
  • 7.3. Órganos relacionados con la Dirección: Consejo de Familia, Alta Gerencia
  • 7.4. Claves del diseño y acompañamiento para una dirección estratégica exitosa
  • 7.5. Caso Práctico

Duración: 18 de Marzo al 22 de Marzo de 2013.

Lugar: Buenos Aires. Argentina.

Infórmese e inscríbase hoy. Formulario On Line de Solicitud de Admisión AQUÍ

Email: seminarioconsultores@iadef.org



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