Margaret Abbott Haim

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Información Personal


  • Nombre y Apellido: MARGARET ABBOTT HAIM
  • Domicilio: QUINTA EL DORADO #14, SAN PEDRO SULA. HONDURAS .
  • Emails: margaret@abbotthn.com
  • Página web de servicios:  www.abbotthn.com
  • LinkedIn
  • Titulación/ formación de base:
    • Ciencias Economicas (Universidad Rafael Landivar, Guatemala)
    • BSc Business (Florida State University), Post-Grado Administracion Funcional INCAE, Especialización en Direccion Estratégica AF (Stockholm)

 Antecedentes en materia de Empresas Familiares:


  • Últimas capacitaciones provistas:
    • On Strategy: What Managers. Can Learn from Philosophy Ecole Centrale Paris, 2015
    • Gamification Wharton School of Business 2013

  •  Docencia:
    • Desde 2005: Directora de AC&T, brazo formativo de la Cámara Oficial Española desde 2011. Direccion Estratégica y Emprendedurismo. Universidades y Gremiales.
    • Webinars Internacionales: Universidad de San Antonio, Texas : 2013: Quien es el Cliente, la Empresa o la Familia? para 40 Asesores en 22 países 2014: Sucesiones: máxima prueba de éxito en la empresa familiar 120 Asesores en 22 países  2015: Estructura para la Sucesion: 440 Asesores en 22 paises
  • Investigación y trabajos publicados:
    • He colaborado con algunos investigadores: tesis de phd: http://es.scribd.com/doc/268342885/Las-Empresas-Familiares-en– Honduras-y-Su-Vinculacion-Con-El-Desarrollo#scribd mención Pag. 21 ¨Las Empresas Familiares en Honduras y su Vinculación con el Desarrollo.¨

      Actualmente estoy en colaboracion con Allan Discua Director de Empresas Familiares de la Universidad de Lancaster, UK en un articulo pronto a ser publicado.

  • Últimos congresos/ seminarios/ jornadas en las que participo:
    • Como Organizadores: http://www.laprensa.hn/economia/523737-97/lanzan-foro-de-apoyo-a-empresas-familiares Foro de la Empresa Familiar, Honduras, CAMACOES ACT, Direccion de la Contraparte AC&T (12 Foros), 200 Empresas 2012
    • Obra de Teatro: ¨El Arbol de la Vida¨ INTER-ACTUAR ESPANA 500 personas 2012 San Pedro Sula, Honduras

    • 2015 Asistencia al Primer Foro LA de Ef. Panama, Rep de Panama.

      2013 “Programa Internacional de Consultores de la  EmpresaFamiliar” Buenos Aires,Argentina

      2012 “Métodos alternos de solución de conflictos” Centro de Conciliacion y Arbitraje, San Pedro Sula, Honduras (CCIC),

      2011 “Gobernabilidad en las Empresas Familiares” Fundación Nexia, Sto Domingo, Rep. Dominicana

      2010 “Diplomado en Gestion de Empresas Familiares” Uni. SXXI Argentina/ BID FOMIN/USPS 2010

      2009 “Advanced – Strategic Small Business Management” AF Capetown South Africa NOv/2009

      2009 “Strategic Small Business Management” AF, Estocolmo, Suecia May 2009

Antecedentes específicos en Consultoría de Empresa Familiar:


  • Fecha de inicio de actividades: 2010-2012: 2012 Fundacion del BURO DE SUCESION DE LA EMPRESA FAMILIAR en Antigua, Guatemala con oficina en San Pedro Sula, Honduras.
  • Carácter exclusivo o compartido con otras aéreas profesionales: Especialidad en la Dirección Estratégica que he logrado compatibilizar con la consultoría en Empresa Familiar
  • Cantidad de consultas/casos atendidos los últimos tres años: unos 5 casos por año
  • Desempeño personal/con un equipo multidisciplinario: todos mis proyectos se plantean de inicio con una perspectiva multi-disciplinaria. Cuento con asesores aliados y procuramos integrar en las distintas etapas a profesionales según el apoyo que requiere la familia o la empresa. (Sicologa, Legal, Fiscal, etc)

  • Se define con mayor orientación:Sin un orden predeterminado y dependiendo de la necesidad del Cliente. Servicios que ofrece desde BURÓ

    • Sucesión de la Empresa Familiar proponemos la Estructura para la Sostenibilidad en términos de Gobierno, Comunicación y Sucesión. De una manera practica establecemos una hoja de ruta de acuerdo a la etapa y la necesidad detectada. Como entregables ofrecemos (en el orden que conviene a la necesidad planteada): Codigo de Gobierno para la Gobernanza, Protocolo Familiar para la comunicacion de las reglas y Plan de Sucesion. Lo anterior obedece a la necesidad de administrar los proyectos bajo lineamientos de una certificacion ISO 9001. Nuestra razón de satisfacción del cliente es alta >90 y los casos de deserción no se dan desde que implementamos el programa GPS (Gobierno Protocolo Sucesión), mismo que esta en proceso de registro