Oportunidades para Consultores y Mediadores de Empresa Familiar
Tres temas que vuelven a ocupar el centro de la escena internacional: sucesión, gobernanza y profesionalización del asesoramiento a empresas familiares.
Muchas familias empresarias saben que tienen que planificar su continuidad, ordenar sus roles y preparar el relevo generacional, pero todavía les cuesta pasar de la conciencia a la acción.
Compartimos 5 datos sobre estos temas:
1. La sucesión sigue siendo el gran tema pendiente
Un relevamiento de Deloitte Private vuelve a poner sobre la mesa una paradoja conocida: Muchas empresas familiares prevén una transición de liderazgo en los próximos años, pero pocas de ellas tienen un plan formal y menos aún lo están implementando.
Para quienes trabajamos con empresas familiares, el dato confirma algo que vemos con frecuencia: el problema no siempre es la falta de conciencia, sino la postergación.
2. De empresa operada por la familia a empresa gobernada por la familia
El nuevo informe global de KPMG sobre empresas familiares recoge respuestas de casi 2.000 líderes en 41 países. Los temas centrales son sucesión, talento externo, gestión de riesgos y estructuras de gobierno más maduras.
El punto interesante es el cambio de mirada: no se trata sólo de que la familia gestione la empresa, sino de que aprenda a gobernarla mejor, incluso cuando parte de la gestión quede en manos de equipos profesionales.
3. Agenda internacional 2026: legado, IA e impacto social
Este año IFERA viene trabajando temas como inteligencia artificial, estrategia abierta, impacto social y legado en acción. Su conferencia internacional en Nápoles también puso el foco en cómo las familias empresarias convierten su historia en decisiones concretas de futuro.
La palabra legado aparece cada vez menos asociada a nostalgia y más vinculada a gobierno, innovación, continuidad y responsabilidad.
4. España mira la sucesión como política pública
En España empieza a verse con más claridad que el relevo generacional en empresas familiares no es sólo un asunto privado, sino que también puede ser un tema económico y de política pública.
Algunas regiones ya impulsan programas de acompañamiento para procesos de sucesión en PyMEs familiares, como el llamado “Cheque Relevo”.
5. Italia comunica fuerte la importancia de la empresa familiar
AIDAF y EY vienen trabajando muy bien la comunicación pública sobre empresas familiares italianas, con contenidos audiovisuales sobre nuevas generaciones, gobernanza, transparencia, internacionalización e innovación.
No se trata sólo de producir contenido técnico, sino de construir agenda pública y mostrar experiencias reales.