Un fallo judicial dispuso que dos hermanos socios recurran a la Consultoría especializada en Empresas Familiar para resolver sus conflictos. En el propio fallo, la jueza menciona como referencia al IADEF.
La principal característica de las empresas familiares es su continuidad de generación en generación. Paradójicamente, en muchos casos, este también es su mayor problema.
¿El proyecto personal es una amenaza para la continuidad del proyecto empresario familiar?¿Denota falta de compromiso con el proyecto común?
La ausencia de comunicación puede implicar la pérdida de competitividad y rentabilidad y, sobre todo, incrementar el malestar familiar. Por el contrario, sostener buenas conversaciones es un elemento estratégico para el éxito en la empresa y en la familia.
El manejo de dinero es uno de los principales problemas en las empresas. ¿Cuáles son las claves para asignar las retribuciones familiares?
¿Por qué tomamos como amenaza al que piensa diferente? ¿Y si aprovechamos para enriquecernos de los distintos puntos de vista?
¿Cuál es nuestra relación con el dinero? ¿Estamos preparados para manejar su significado en nuestra vida? Planteos para tomar decisiones.
Muchas de ellas empezaron como compañías familiares y, de hecho, algunas siguen siéndolo, lo que representa un desafío enorme para sobrevivir.
El IADEF está trabajando en la creación de un Tribunal Arbitral de Empresas Familiares como instancia para resolver conflictos de manera privada, sin necesidad de recurrir a la justicia, con sus largos plazos y rígidos procedimientos. El objetivo es encontrar soluciones a medida y en términos amigables para conservar sanas las relaciones familiares.
Las características de quienes lideran una empresa configuran gran parte de su destino. Existen distintos perfiles que deben combinarse de manera adecuada, según la etapa que se transita. El pensador racional, el astuto negociador, el amigable ayudador y, el más equilibrado, el reflexivo.
