La incorporación o promoción de empleados familiares requiere de un análisis y consenso que permita una adecuada fiscalización del desempeño laboral del empleado y no genere falsas expectativas en lo que podría concebirse como un plan de carrera profesional. Este control debe procurar medir con eficiencia, justificación y lógica empresarial las condiciones que debe lograr un familiar para ascender o crecer profesionalmente en el marco interno de la empresa familiar en comparación con una no familiar.

Para ampliar información en relación con el titulo de referencia, el lector podrá acceder a los siguientes temas en el siguiente ENLACE:

• Los Recursos Humanos en la Empresa Familiar
• Incidencia de los factores familiares en la gestión de Recursos Humanos
• El plan de carrera en el traspaso generacional
• Fijación de retribuciones
• Aspectos legales relacionados con el trabajo de familiares
• Cónyugues
• Presunciones laborales en la jurisprudencia
• Directores societarios y relación de dependencia
• Principio de igualdad de trato en las empresas familiares

Autor: Carlos Molina Sandoval. Director Sede IADEF Córdoba.
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