1. Argentina: las conversaciones difíciles y los desafíos de la continuidad familiar

El Summit de Empresas Familiares 2026, organizado por REF Argentina y Eduardo Braun, reunió en su agenda experiencias de empresas como Cabrales y Toyota Lineup, junto con especialistas en sucesión, gobierno corporativo, patrimonio y relaciones familiares. Un aspecto especialmente interesante fue la incorporación de espacios dedicados a las conversaciones difíciles y a la participación de las nuevas generaciones. La propuesta refleja una tendencia creciente: trabajar la continuidad requiere integrar herramientas profesionales con la gestión de los vínculos, las emociones y los proyectos personales de los integrantes de la familia.

 

2. Las capacidades que desarrollan las empresas familiares latinoamericanas para enfrentar las crisis

Una reciente publicación del IAE analiza cómo las familias empresarias latinoamericanas toman decisiones en contextos de incertidumbre, cambios regulatorios y volatilidad económica. El artículo identifica tres capacidades fundamentales: interpretar escenarios cambiantes, adaptar rápidamente las decisiones y explorar nuevas oportunidades sin descuidar el negocio actual. Para los consultores, el enfoque resulta especialmente valioso porque invita a reconocer las fortalezas que muchas empresas familiares desarrollaron atravesando crisis y a adaptar las herramientas de gestión y gobierno a las particularidades de nuestra región.

 

3. Una familia empresaria brasileña establece reglas de sucesión para los próximos 20 años

La familia Moll, controlante del grupo hospitalario Rede D’Or, formalizó un acuerdo de accionistas que regula derechos políticos, votaciones, transferencia de participaciones y continuidad del liderazgo. El acuerdo, con una duración prevista de 20 años, contempla expresamente cómo se organizará la conducción ante el fallecimiento o incapacidad permanente del actual presidente. Es un ejemplo concreto de planificación sucesoria que va más allá de designar al próximo líder y muestra la importancia de anticipar escenarios, ordenar derechos y responsabilidades y establecer reglas que conecten propiedad, gobierno y conducción empresaria.

 

4. Chile: la formación en gobierno familiar llega a nuevas regiones

El Instituto de Directores de Chile realizó un encuentro sobre las relaciones entre familia, empresa y patrimonio, incorporando resultados de su Estudio de Empresas Familiares 2026. Además, anunció la extensión de su programa de formación en gobierno de empresas familiares a ciudades como Concepción y Puerto Montt. Esta iniciativa muestra la importancia de acercar herramientas de profesionalización y espacios de intercambio a empresarios del interior, reconociendo que los desafíos de la continuidad generacional también requieren respuestas adaptadas a las distintas realidades territoriales.

5. Sucesión y conflictos internos, las principales amenazas para las empresas familiares en España

Durante el XXIX Congreso Nacional de la Empresa Familiar, celebrado en Madrid, se presentaron resultados de una consulta a empresarios participantes. El 65% identificó la sucesión y los conflictos internos como la principal amenaza para la continuidad. El encuentro también abordó la incorporación de inteligencia artificial, la escasez de profesionales cualificados y la necesidad de fortalecer la competitividad. Los resultados vuelven a poner en primer plano la importancia de anticipar las conversaciones familiares, preparar el relevo y construir acuerdos que permitan sostener la empresa a lo largo de las generaciones.