La interrelación entre los ámbitos de la empresa, la familia y la propiedad genera distintas situaciones. De cómo la empresa y la familia gestione cada una, podrá fortalecerse o, por el contrario, debilitarse. Es por eso que es fundamental el aporte y la mirada especializada de un profesional.
La Inspección General de Justicia dictó la Resolución General 19/2021, que se publicó en el Boletín Oficial, para inscribir los protocolos de empresas familiares.
La Inspección General de Justicia dictó la Resolución General 19/2021, que se publicó en el Boletín Oficial, para inscribir los protocolos de empresas familiares.
Para entender, estudiar, evolucionar y transformar a las Empresas Familiares es necesario conocer la interacción entre los tres círculos: familia, propiedad y empresa.
En las Empresas Familiares, la participación de profesionales especializados puede hacer la diferencia, ya que aportan un abordaje específico y, a la vez, integral. El IADEF brinda un Programa de Certificación de Consultores de Empresa Familiar -CEFCE®. Para ellos, el cuadro de clasificación y control de riesgos es una de las más valiosas herramientas a aplicar.
La propiedad emocional es un factor clave para la continuidad de la empresa familiar, que se traduce en el compromiso de las nuevas generaciones.
Las generaciones más jóvenes de familias empresarias no perciben el mundo de forma tan diferente a los mayores de 40 años que las lideran.
¿Como evitar que los conflictos en las empresas familiares lleguen a los tribunales y destruyan familia y empresa? Consecuencias negativas de su judicialización, mecanismos de prevención, soluciones y el llamado a un cambio cultural.
La prevención es fundamental: realizar una consulta temprana para conocer el estado de la empresa y la familia y garantizar la continuidad sana y competitiva.
En la Argentina existen varias formas de planificar la heerencia y el fideicomiso es una de las más usadas por sus altos beneficios.
