La continuidad de la Empresa Familiar en el centro de la agenda global
El escenario internacional vuelve a poner el foco en un desafío central para las empresas familiares: cómo asegurar la continuidad. Nuevas investigaciones muestran que la preparación de la próxima generación, la gobernanza y la profesionalización del liderazgo siguen siendo los principales retos. Además, surgen nuevas miradas sobre el rol de los CEO no familiares, la importancia de generar conocimiento regional, el valor de los estudios de largo plazo y la necesidad de preparar a los sucesores a través de experiencias concretas.
Compartimos 5 datos sobre estos temas:
1. La preparación de la próxima generación sigue siendo el punto más débil
Un estudio de Deloitte Private, publicado el 8 de julio y basado en 1.587 empresas familiares de 35 países, señala como principales obstáculos la falta de preparación de la nueva generación, la dificultad para encontrar un sucesor adecuado y la resistencia del liderazgo actual a retirarse. También anticipa que las empresas que prevén incorporar un CEO no familiar podrían duplicarse, del 13% al 26%.
La sucesión deja de ser sinónimo de “elegir a uno de los hijos”. El desafío es construir opciones de liderazgo familiar y no familiar, con criterios explícitos y preparación previa.
2. Italia crea conocimiento regional sobre empresas familiares
Una alianza entre la Universidad Politécnica de las Marcas, la asociación empresarial Confindustria Ancona y AIDAF produjo su primera investigación sobre empresas familiares de la región de Las Marcas. El proyecto prevé crear un curso universitario y un observatorio regional. El relevamiento inicial indica que más del 81% de las empresas de la región son familiares y que casi ocho de cada diez presentan dificultades de gobernanza o planificación sucesoria.
El valor del proyecto no está sólo en los datos, sino en el modelo institucional: investigar, formar profesionales y vincular empresas dentro de una misma iniciativa.
3. Brasil busca medir qué ocurrió durante veinte años
El Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo y Prosperare están realizando una segunda edición de una investigación iniciada en 2006, procurando reencontrar a las familias participantes y sumar nuevas empresas. El objetivo es construir uno de los primeros estudios longitudinales de veinte años sobre gobierno y sucesión en empresas familiares brasileñas.
En lugar de limitarse a preguntar qué estructuras existen, el estudio puede mostrar cuáles sobrevivieron, evolucionaron o desaparecieron y qué impacto tuvieron.
4. Continuidad también puede significar vender
Una reciente investigación sobre empresas familiares alemanas realizada por FamilyBusiness.org demuestra que, cuando la sucesión interna se vuelve difícil, algunas familias comienzan a considerar legítima la venta a terceros. Además, aparecen intermediarios especializados en conectar propietarios familiares sin sucesores con compradores externos.
La continuidad de la familia empresaria no siempre exige conservar la empresa operativa. Puede implicar transformar patrimonio, preservar vínculos y construir un nuevo proyecto compartido.
5. Los sucesores necesitan experiencias, no solamente capacitación
Según FamilyBusiness.org, la empresa familiar estadounidense Vitamix implementó un programa de rotación para que los integrantes de la quinta generación conozcan áreas críticas, problemas operativos y relaciones externas relevantes antes de acceder a posiciones de liderazgo.
La exposición estructurada a diferentes funciones permite evaluar capacidades reales y evita que el sucesor conozca la empresa solamente desde una posición protegida o jerárquica.